第八分公司多措并舉，賦能藍(lán)海新材料項(xiàng)目建設(shè)

第八分公司多措并舉，賦能藍(lán)海新材料項(xiàng)目建設(shè)

第八分公司在藍(lán)海新材料項(xiàng)目建設(shè)中展現(xiàn)出卓越的管理能力，是推動(dòng)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)的重要力量。在9月5日藍(lán)海新材料（通州灣）有限責(zé)任公司組織的8月份月度例會(huì)上，項(xiàng)目部的工作成效獲得充分肯定。

8月份正值“夏季百日勞動(dòng)競賽”攻堅(jiān)期，項(xiàng)目部迅速響應(yīng)，以整體目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)制訂計(jì)劃，精準(zhǔn)調(diào)配人力和物資，確保各施工環(huán)節(jié)無縫銜接。在推進(jìn)土建主線任務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)籌項(xiàng)目管理、文明施工及文檔管理等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)多任務(wù)系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)。

在項(xiàng)目管理先進(jìn)集體考核評比中，項(xiàng)目部從體系管理、總體運(yùn)行到質(zhì)量保障等多維度接受全面評估。公司完善的管理體系確保項(xiàng)目全流程可控，高效的運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)各部門、各施工隊(duì)伍協(xié)同順暢，嚴(yán)格的質(zhì)量管控為施工質(zhì)量提供有力保障。最終，吉化北建在眾多參建單位中脫穎而出，展現(xiàn)出深厚的項(xiàng)目管理功底。

文明施工方面，項(xiàng)目部建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理部頒布的《施工總圖管理九大禁令》，將文明施工要求細(xì)化至每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。通過內(nèi)外檢結(jié)合的方式，項(xiàng)目部對車輛帶泥上路、裝置引道硬化等環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格管控，有效減少違規(guī)行為，在8月文明施工綜合評比中榮獲第二名。

文檔管理方面，項(xiàng)目部堅(jiān)持施工與資料完善同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)開工前文件預(yù)歸檔率達(dá)100%，為后續(xù)工程合規(guī)有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人曹宇榮獲"管理標(biāo)兵"稱號，其專業(yè)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)玫匠浞终J(rèn)可。在以曹宇為代表的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)努力下，項(xiàng)目部持續(xù)以高效執(zhí)行和精準(zhǔn)管理為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

目前，第八分公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，優(yōu)化施工工藝，提升項(xiàng)目精益化水平，致力于打造精品工程，樹立企業(yè)形象。